（一）
在了解什么是赋能投资之前，先要了解什么是共同富裕？
这就是说，共同富裕与赋能投资密切相连。那么，什么是赋能投资呢？
既有赋能投资，必然就有传统投资。
传统投资，是指仅向目标企业投入“资金”，目的是做“加法”，以助目标企业产生“量变”。
赋能投资，则是指向目标企业投入“资源”，目的是做“乘法”，以给目标企业带来“质变”。
由此可见，赋能投资，是以资源为主，重在帮助目标企业迅速解决日常经营中的问题，同时快速放大自己投资的价值。
以上资源，通常是指授权、流量、技术、设备等等目标企业必需的资产，包括有形资产及无形资产。这些必需的资源，都是特定资源，并不容易花钱购买，或者花钱购买时付出巨大。因此，赋能投资有别于传统投资，具有高度排他性。
赋能投资的形式共有三种：一是多数股权投资，也称“控股”，通常是指超过51%的股权；二是少数股权投资，也称“参股”，通常是指少于51%的股权；三是投入特有资源，然而非股非债，各方即时分配新增收入，也称“分帐”。
从难易程度来看，“控股”最难，“参股”次之，“分帐”最易。因为“分帐”已不重视股权比例，而是重视即时分帐。
因此，“分帐”形式的赋能投资，最易扩张、推广、应用特有资源，并且，投资者的身份，远比销售者的身份，更加受到市场欢迎。毕竟，投资是客户求你，销售是你求客户。这也是赋能投资不断走红的原因。
“控股”性质的赋能投资，阿里可作典型代表，其收购连锁超市“大润发”之后，不仅提供电商技术赋予大润发线上能力，而且使用天猫、盒马资源推动大润发线上线下联动，使得大润发的卖场业务得以倍增。同样，阿里对优酷的投资，不仅以其特有技术帮助优酷视频延迟降低80%、技术成本压缩60%，而且动用淘宝、天猫、支付宝特有资源助推优酷付费用户，从而使得优酷收入大增。
“参股”性质的赋能投资，腾讯可作典型代表，其在2014年3月斥资2.14亿美元现金投资京东，与此同时，也将旗下QQ网、拍拍网的电商、物流等特有资源，一并投入京东，再将旗下微信平台、QQ平台等特有资源给予京东开放一级访问入口。腾讯的巨大资金、巨大流量，加上特有电商资源，一起投入京东之后，使得京东销售收入扶摇直上，目前已经成为中国电商市场的第一阿哥。
“分帐”性质的赋能投资，OYO可作典型代表，这个世界第三大品牌的连锁经济酒店，专以“引流平台”、“统一品牌”两大资源赋能单体酒店。OYO在中国市场更加疯狂，除了提供以上两项特有资源，还再增加两项补贴：一是豁免加盟费、保证金、指导费、接入费；二是每个酒店补贴2万元做OYO门面改造。这就驱使很多单体酒店抱着“试一试也不亏”的想法快速签约OYO。
（二）
鉴于赋能投资已经成为当前拥有资源的投资公司牵动市场、翻云覆雨的主流做法，为进一步剖析赋能投资的魅力，我们分析三个案例。
第一个案例，仍以OYO为例：
正如之前所说，分帐模式的赋能投资策略，已经使得OYO在中国获得快速发展，目前成功覆盖320多个城市，加盟1万多家酒店，客房50多万间，创下平均3个小时设立一家OYO酒店的世界纪录。
相比之下，如家2300多家门店、24万间客房用了16年，华住4230家酒店、42万余间客房用了15年，而OYO一万多家酒店、50多万间客房，仅用了1.5年。
OYO能够高速扩张的成因，就是针对目标酒店赋能投资特有资源（包括引流平台、统一品牌），获得即时分帐收入。OYO承诺，所有用户都由OYO负责引入，并在OYO引流平台收款，双方都能即时获得分帐收入。
据此，将OYO视为市场推广公司，可能更为贴切。
第二个案例，是以滴灌通为例：
港交所前总裁李小加发起的滴灌通，专对连锁门店进行赋能投资。所有线下中小连锁门店，不限行业，都可申请滴灌通投入小额资金（每店不超50万元），然后就可透过滴灌通特有的自动分帐系统（系统），每日即时分配营业收入。
这就是说，滴灌通只用小量“现金”，就能引入“系统”进行收入分帐，方式简单粗暴，醉翁之意不在股权，而是每日即时分帐。这个模式大受中小门店欢迎，开业第一年就投了1000个门店，第二年预计突破一万个门店。
实际上，滴灌通是用自已的软件系统（自动分帐系统）搭配少量资金作为引子，就能以赋能投资形式，将自已研发的自动分帐系统快速进入市场，从而获得长期的分帐收入，亦即长期获得销售软件系统（自动分帐系统）的分期付款。
据此，将滴灌通视为金融技术公司，可能更为合适。
第三个案例，再以我们亲身经历为例。
我们自已赋能投资已有悠久历史，1996年投资的中北联通，就是提供卫星传播平台、全国统一频率两项特有资源，针对全国各地单体寻呼公司进行赋能投资，成功将各地弱势的本地寻呼公司，重组为全国卫星联网寻呼公司。
尽管中北联通持有各地公司51%股权（这是各地公司使用卫星传播平台、全国统一频率的法定要求），但实质上中北联通从未在意股权分红，只是看重每月销售终端、用户月费的分帐收入，商业模式简单利落，3个月就覆盖 126个城市，形成600万全网用户。
据此，将中北联通视为资源整合公司，可能更为适合。
总结以上分帐模式赋能投资的三个案例，能够清楚看到，以“分帐”为目的的赋能投资，完全切合目标企业的经营需要，也是风险最低、速度最快、成功最易的商业模式，其市场推广的速度，远远胜过“参股”性质的赋能投资，更加胜过“控股”性质的赋能投资。
分帐模式赋能投资的本质，就是投资者将自已特有的资源，赋能目标企业使用，从而使得目标企业收入大增。因此，投资者不看股权比例，只看分帐收入。实质上，这既是将销售形式改为投资形式的创新做法，又是将PE估值转为PS估值的可行途径。这对主、客双方都有百利而无一害，更易被市场接受。
（三）
依据以上案例，赋能投资的目标企业，可以定义为：尚有经营问题需要解决的2C企业。这些2C企业，包括线上的电商企业（比如影视网站、旅游网站、教育网站等等），以及线下的连锁企业（比如连锁服饰、连锁餐厅、连锁酒店、连锁车行、连锁超市、连锁家电、连锁药房、连锁影院、连锁咖啡、连锁健身、连锁歌厅、连锁家具、连锁文具、连锁眼镜、连锁诊所、连锁书店等等）。
那么，市场上的2C企业，有什么经营问题需要解决呢？
匆容置疑，2C企业（“企业”）需要解决的经营问题很多。但是最为普遍的问题，就是企业如何倍增收入，特别是如何在成本不变下倍增销售？也可理解为，企业如何才能帮助用户在支出不变下倍增消费？
显然，这是一对矛盾，表面看来并不可行，因为只有企业获得补贴，企业方可补贴用户，才能实现用户在支出不变下倍增消费，企业才能在成本不变下倍增销售。如果缺乏补贴环节，必然寸步难行。
传统意义上，企业倍增销售并非没有方法，比如倍增营业时间、倍增营业规模等等。然而，这些传统方法需要倍增成本投入。
那么，有无不需企业倍增成本的补贴方法？
我们（“平台”）的价值就在于，能在企业无需倍增支出、成本保持不变情况下，帮助企业实现倍增收入，帮助用户实现倍增消费。
听起来，这是天方夜谭，观众肯定会问：那么你们平台如何运作？如何获利呢？
其实，这个答案并不复杂：
如若从今以后，用户在企业的所有消费支出，都能获赠等值超市礼券，礼券用于自选生活刚需产品，用户每支出1元，都能得到1元礼券回赠。由于超市礼券等同现金价值，这在财务上就是在没有增加支出情况下，实现2倍消费。而企业如以人均每次消费500元的2倍设定赠券门槛1000元，就可使销售收入立即增长一倍（摘自iResearch：用户平均每次网上购物金额比例）。
也就是说，只要平台提供超市礼券，企业及用户就能实现倍增目标。因此，平台推出的这个解决方案，仍是采用赋能投资的原理，透过给企业提供超市礼券，帮助企业倍增销售、用户倍增消费。这就是平台的运作原理。
那么，平台如何赚钱呢？道理也很简单，就是投资分帐。平台投入礼券，可以分取企业新增收入的15%（也可将企业本应分出的15%，贴现之后换取企业的股权或者认股权证，前提是企业必须承诺三年上市）。所以，企业并没有增加成本，只是在新增收入之后给平台分帐15%。这就是平台的赚钱原理。
以上收入分帐形式的赋能投资解决方案，适用所有2C企业。最为保守的估计，经过一段时间的努力，如果全国2C行业1/10企业获得赋能投资，就会实现企全年新增收入47149.5亿元（https://wallstreetcn.com/articles/3706555），用户全年新增消费也是至少47149.5亿元。平台获分 15%的话，每年就会超过7000亿元分帐收入。
这是一个令政府、令企业、令用户、令平台都很震憾、很兴奋的数字，充分体现赋能投资的魅力所在。在这样的数字面前，任何人都会为之感动，都会下决心为之奋斗终身！
让我们共同拥抱赋能投资，一起推进共同富裕！