实体金融，顾名思义，就是实体与金融的结合，或可理解为：用金融思维经营实体经济。
实体金融的起因，缘自实体经济的弱点。通常，我们看实体项目，最怕看到二点：一怕收入有天花板。比如传统酒店，客房收入受到客房数量限制；二怕生意受制于人。比如餐厅，就怕大厨团队被挖角。
表面看来，这两个问题已经存在千百年，很难改变这个现状。
然而，真的无法改变吗？事实上，只要用脑，这个世界就没有解决不了的问题。实体店金融化，就是十分有效的解决方案。
第一个问题，如何突破收入天花板？
以酒店为例，讲讲采用金融思维突破酒店天花板的做法。
为了计算方便，我们仅以每个酒店平均200间客房（套间计为2间），每间每日全年平均实收1000元作为计算基础。
传统酒店的客房收入，很好计算，就算是入住率达到100%，酒店全年收入最多就是200间X1000元X365天=73,00,000元，亦即7300万元。这个数字就是酒店客房收入的天花板。
如何才能突破这个上限，使得酒店客房收入没有天花板？
没有天花板，就代表酒店可以不断收钱、永无止境。或许有人说，这是天方夜谭、永不可能。但是，采用金融思维之后，就非天方夜谭，而是切实可行。
那么，具体如何做呢？
于法律上，任何企业都可发售预付卡。如果这种预付卡仅限在酒店内使用，就是单用途预付卡。这种单用途卡，无论在香港，还是在内地，都是无须金融牌照，任何企业都可发行及销售。
显然，酒店如果发售预付卡，十年效期的话，就可即时销售未来十年的收入，仅就客房收入而言，就能售卡7300万元X10年=73000万元，亦即7.3亿元。
依照诺贝尔奖获得者理查德教授的研究成果，预付卡持有者的使用率，最高不会超过60%，而且这个60%使用率中，还包括未能全部使用的比例。
据此，我们采用等分行为概率分解，简单的结论就是：全部用完的比例占1/3，未能全部用完的比例占1/3，完全没有使用的比例占1/3，也就是说，预付卡耗尽率大约50%。这个比例，符合理查德教授的研究成果。
这就是说，酒店可以即时出售预付卡的收入，实际可达73000/50%=146000万元，即14.6亿元客房收入，将近15亿元。
以上仅是计算客房的预收收入，并无计算酒店内的其它营业收入，比如餐厅、商店、租车等等。假如再计算这些兼营收入，则会发生更加翻天覆地的变化。
以酒店附设餐厅为例，假如每间客房每天仅是一人在餐厅用餐，该人少则每天消费100元，多则每天消费2000元（应酬），平均每个客房每天消费1000元以上。为计算方便，我们仅以每房每天在餐厅平均消费1000元计，酒店预付卡可售金额，可以再增14.6亿元，将近15亿元。
当然，以上餐厅收入的计算，是以每天容纳300人（200个住客，其中100个住客各带来1个客人）计算的，平均每餐100人容量，估算一个楼面已经够用。
需要注意的是，以上餐厅收入的计算，并无计入街客光顾的收入，因此，以上数据十分保守。
同理，酒店附设商店、租车，如果计及住客及街客光顾，足以使得酒店预付卡可售金额再次翻番，衣（商店）、食（餐厅）、住（客房）、行（租车）四项收入，预计可以达到60亿元左右。
如果酒店获得保险经纪牌照，给入住客人提供旅游保险、人寿保险、医疗保险等等代售服务（内地客人十分喜欢），以此获得保险公司50%佣金收入，则酒店售卡收入就会没有上限，此时天花板就会完全消失。
如果酒店增加连锁加盟功能，可以出售候鸟会籍（商务人士、康养人士特别喜欢），那么可以想像，售卡收入就会一发不可收拾。
话到此处，可能大家都会提出疑问，酒店凭什么吸引用户购买预付卡呢？显然，这是整个创新模式中最为关键的问题。
这个关键的解决方案，就是用户购卡同时，都会获赠等额礼券，用于换购酒店客房用品（等同超市产品）。这就是说，用户购卡除了可在酒店消费，还可换走五星家居用品，相当于付出多少，拿回多少，如同没有付出金钱一样。
用户使用礼券换购的产品，皆为生活刚需用品，与超市产品基本相同，人人都会需要。因此，用户获赠礼券，等同现金回赠。
这就是免费经济的魅力！由此可见，我们打造的免费经济，是实体经济金融化，能够推动社会走向共同富裕，尽到企业的社会责任。
正是由于以上免费经济的创新模式，方使酒店收入能够突破天花板，不仅拥有大量现金用于收购兼并（实体店金融化），而且即使再来疫情也会江山屹立不倒。更进一步地说，这是建立在实体经济基础上的金融投资项目。
那么，这些刚需生活用品从何而来呢？
答案就是，产品皆由中国创新投资有限公司旗下企业（中国创新）全数提供，并且付出人力、物力、财力，提供换购服务，酒店不必承担任何成本，仅需从预付卡收入中代客支付15%作为换购服务费即可。
那么，中国创新如何获利呢？答案也很简单，就是中国创新会同时投资所扶持的酒店，以及投资所有入住酒店的配套服务企业，比如餐厅、商店、租车等等。中国创新会从日后酒店及其入住企业上市时，再从资本市场获利。
由此可见，中国创新不会去赚企业的钱，而是日后从资本市场赚取不认识的人的钱。这就是第三方付费原理，也称他方付费原理，属于免费经济的其中一种表现形式，也是实体经济金融运作的一种形式。
第二个问题，如何不再受制于人？
众所周知，服务行业离不开人。人手不足，或者核心人员出现问题，就会导致企业无法经营，出现另一种形式的天花板。
要从根本上解决人的影响，就是使用无人机制。无人飞机、无人汽车大行其道，就是这个道理。
此处所说无人，是指前台（现场情景）看不见人，不是后台不需要人。毕竟机器总是需要人来操作，所以严格来说是减少人的数量，降低对人的要求。减少核心环节，绝非完全无人。
智能酒店系统的出现，使得酒店的入住、退房环节，已经无需人手处理，但是房间清洁、更换床品，无法做到无人，但可实现外包，将管人的事情交到外部。
智能餐厅设备的出现，使得餐厅的下单、炒菜环节，已能做到自助，无须人工服务，但是餐具清洁、餐桌清理，无法做到无人。
或许有人会说，虽然现在已可采购半成品菜肴，可以减少洗菜、切菜人手，但是炒菜机的味道，怎能与大厨相比呢？
事实恰恰相反。餐厅的厨师都需三班倒，不同厨师不可能实现配料、炒功的一致性。我们平时在餐厅，常常碰到咸淡争议、生熟争议、口味争议。而现代化的炒菜机器人，则可做到配料、炒功的一致性，机器程序经过千百次试验，口感经过众口认可，永远不会出现咸淡不同、味道不同、生熟不同的争议。更重要的是，永远不会出现大厨团队被挖角的情况，不会出现厨师生病无法上班等等情况，因为餐厅已经不设厨师，大幅降低餐厅人力成本。
或许有人会说，智能炒菜适用快餐，不适用宴会。事实也恰恰相反，台湾有一著名的高档连锁餐厅，就是全部采用预制菜，客人可在餐厅用餐，也可购买预制菜回家用餐，生意十分火爆；深圳有一著名的高档连锁餐厅，采取主菜收费（厨师现做）、辅菜免费（机器现炒）的做法，生意好到门庭若市。
如果主菜、辅菜全用机器现炒，推出主菜收费、辅菜免费，满12人同餐就可免费使用单间的做法，不仅无须厨师、生意门庭若市，而且可以大幅降低人力成本，这样的模式能没竞争力吗？