（一）
通常看见这个主题的人，首先都会发问：什么是免费经济？会否天方夜谭？
其实，免费经济的稚形，早在五千年前就已存在。中国玄学有一伟大定律：人生在世，有舍才会有得。这个定律清楚指出：先要付出，後有回報。也就是说，只要有付出，必定有回报，只是这个回报未必来自对方。
付出必有回报，有舍才会有得，这是宇宙永恒的定律。试想一下，如果你想摘取果實，是否需要先做澆水施肥？如果你想得到別人的愛，是否先要施爱人间；......相信这是人人皆知的道理。
先有付出、方有回報，不僅是玄學家主張的宇宙定律，也是物理學主張的能量守恆原理，任何人只要付出，就一定会有回報，因為宇宙间的進、出是平衡的。免费经济的核心，就是鼓励人们先要付出，付出之后才有回報。
自古以來，有很多詞句都在反复闡述這個道理，比如「惟有付出，總有回報」、「辛苦付出、終得回報」、「一分耕耘，一分收穫」、「一分付出，二分回報」等等。做人，應該是這樣；做事，也應該是這樣；做企業，更應該是這樣。這是千古不變的道理。
（二）
虽然古训的「有舍才会有得」，没有具体指明「回报」来自何处，但是在逻辑上，回报可以来自对方，也可以来自他方。如果回报来自对方，就是对方付费，这就是付费经济；如果回报来自他方，就是他方付费，相对对方而言，这就是免费经济。
三十年前，本著「先有付出，後有回報」的樸素認知，我們公司创立之日，就開始探索「他方付费」的商业模式，也就是开始涉入「免費經濟」，希望創造以及投资这種商業模式，以讓天下百姓衣食無憂、共同富裕，過上幸福、美滿生活。
我們堅定地相信，做成「免费经济」這件事情，於百姓有益，於社會有益，于自己有益。我们并将这种专注「他方付费」免费经济模式的投资，命名为创新投资。
众所周知，创新会有两种方式，一是技术创新，二是模式创新。前者有如华为，后者有如阿里。华为创新了许多通讯科技，阿里创新了许多商业模式。科技创新难度很大，但是获利有限；模式创新相对容易，然而获利无限。2020年华为对决阿里，收入多出3700亿，利润却少1100亿（ https://www.sohu.com/a/388317057_100106891），由此可见模式创新的威力。
「他方付费」的免費經濟，就是模式创新，价值巨大。很多人以為免费经济是天方夜譚，似乎可望而不可及。但是事實並非如此，既可望又可及。五十年前出现的免費電視，二十年前出现的免费網站，就是免費經濟的具體表現。这个免费经济案例的原理就是，媒體出資做了節目，不向觀眾收費，卻用觀眾收視形成的流量，向商家收取廣告費用。这是今天最具代表性的「他方付费」形式的免费经济。
（三）
由上可见，免費經濟並非新的事物，它的运作原理，实质上就是「第三方」付費，不是「对方」付费，而是「他方」付費。所以，免费经济不是天方夜谭。
同樣的原理，投資光伏建築，不向用戶收取房租，卻可向電網公司收取發電收入；投資電動車輛，不向用戶收取車租，卻向碳交易所出售減碳當量；投資衛星電話，不向用戶收取衛星費用，卻向手機廠家收取衛星芯片費用；投資媒體電商，不向用戶收取商品費用，卻可向媒體收取廣告分帳；……这些都是我们三十年来专心用心、孜孜不倦研发的免费经济商业模式的典型案例。
由此你会看到，当你不收房租的时候，传统的地产企业都会跟着转型；当你不收车租的时候，传统的租车企业都会买入电车；当你不收卫星费用的时候，传统的手机企业都会做你伙伴；当你不收商品费用的时候，传统的零售企业都会被你并购；......
顯然，「他方付費」免費經濟威力巨大。这種彼此互助、循環互助的商業模式，只要設計得當，完全可以實現企业、用户、社会的共同富裕；只要潛心研究，世上就沒有做不到的事情。因此，我們可以得出結論，免費經濟絕非空談，共同富裕切實可行。
（四）
那么，这三十年，我们是如何走过的呢？
我们在1994年投资卫星电视频道，帮助电视用户实现免费多台收视；在1995年投资卫星通信网络，帮助寻呼用户实现免费全国联网；在1996年投资股票行情发布系统，帮助股票用户实现免费金融资讯；在 1997年投资国际传真系统，帮助企业用户实现免费储送服务；在1998年投资电话资讯发布系统，帮助普通百姓实现免费资讯服务；在1999年投资卫星上网系统，帮助网络用户提供免费卫星上网；在2000年投资数据储存电脑系统，帮助个人用户提供免费远程储送；在2001年投资网络电脑系统，帮助上网客户提供免费电脑终端；......
可能大家会问，你们投资的都是免费服务，那么公司如何获利呢？答案十分简单，免费业务带来大量用户，我们出售股权是以用户数量作价，因此，所有免费业务出售之时，我们都能获得很好利润，也就是说，我们是在资本市场获得回报，并非是在经营市场获得回报。这就是典型的他方付费商业模式。
然而，这种依靠股权投资获利的免费经济商业模式，也有明显缺点：一是要有持续烧钱的坚强意志，毕竟不会知道何时能够套现；二是每次出售股权都会失去一支团队，而人才正是企业最有价值资产。
于是，我们从2002年起，决定转型创新投资，专注投资志同道合的免费经济运营企业，并在同年将中国创新投资有限公司、中国趋势控股有限公司上市，中国创新主要进行少数股权的策略投资，中国趋势主要进行多数股权的控股投资。
（五）
为了加速创新投资，我们注重股权投资的创新化及标准化，专门推出「 1+10+10」策略投资模式，以及「A+B+C」控股投资模式。
所谓「1+10+10」策略投资模式，就是我们在对目标企业投资一倍现金（占50%股权）的同时，还会投入十倍价值的他方付费商业模式，以及配套提供十倍价值的流动资金。设计如此架构的目的，就是要给企业最大力度的扶持，同时不会改变创始团队的大股东地位。
所谓「 A+B+C 」控股投资模式，就是我们围绕目标企业A的免费经济业务，专门投资设立项目公司B，并在各地设立B的子公司C，由A对B及C进行全面项目管理。简而言之，就是我们公司出钱，目标企业出力，双方建立合伙关系，收益五五分配。
在「1+10+10」模式中，我们出资高达创始团队的21倍，但是不谋求目标企业的控股权；在「 A+B+C 」模式中，我们 100%出资，但是只取一半收益。相信大家能够看到我们对于人才的珍惜程度，对于免费经济的扶持程度。
（六）
需要说明的是，以上所说免费经济就是他方付费商业模式，是针对企业而言的。对于用户而言，受所得税的限制，用户免费所得，须与购买行为捆绑一起。如不捆绑的话，用户就须微量支出，以免缴付个税。
比如购买电视、内容免费，实际上免费内容是与用户购买电视的行为捆绑在一起，不可分割；再如住房免租、电费要付，实际上免费房租是与用户支付电费捆绑一起；还有企业送出优惠礼券，通常都会规定用户必须购物超过礼券面值方可使用，也就是说用户需要支付超出礼券面值的现金价差，方可使用礼券抵扣现金，就是这个道理。
前几年腾讯在春晚无条件发出三亿元红包，结果需要补税六千万元，就是没有留意所得税法规定的企业代扣义务。而买A送B，就是优惠，不是赠予，没有任何税务问题。当A=B时，亦即用户消费全返礼券，这在数学上就是用掉多少、返回多少，等同免费效果。
我们最初设计这个商業模式时，曾经堅持產品完全免費，但在實際操作中，就需代用戶繳付所得稅；後來改為產品無償、服務有償，亦即產品免費、服務收費，但是這個模式的免費產品是13%的增值稅，有償服務的增值稅是6%，形成稅率不一的情況；再後來改成禮券抵扣、補差現金模式，這個模式的稅率就簡單了，補差收入就是13%的增值稅。在这个免费经济推行过程中，我們付出了巨大的學費、巨量的精力，走了很多的弯路、形成很多的损失。
（七）
今天发布以下创新投资的真實案例，这是我们親身在做的「他方回報」故事，希望能够引领更多目标企业的跟从。
先講第一個1+10+10案例。某地产开发公司受到此次地产风暴影响，现有存货无法套现，应付贷款无法解决。我们首先以重置成本法评估作价，投资该地产公司一倍现金（占50%股权），同时投入十倍价值的「他方付出」商业模式（知识产权），以及十倍总值的流动资金（换购礼品），将其会所物业转型五星酒店，其后发出酒店礼券，推出「买家全返酒店礼券」优惠活动，买入房产的业主，可以获赠等值礼券，将其付出资产费用转为生活消费，相当于买家从未支出一样，从而帮助地产公司快速套现资金。
再講第二個 A+ B+ C案例。某媒体电商公司有意推出线上线下一体计划，但是缺少足够营运资金。我们为此专门调拨一个香港公司，并且连同内地多个城市的子公司，全都交给这个媒体电商公司进行资产管理，双方五五分配毛利。该媒体电商接手之后，将媒体业务交由香港公司进行，线上线下O2O业务交由各地子公司进行，依靠我们的投入，很快实现「借船出海」目的。
以上這二個案例，只是證明一點：只要有付出，就一定有回報。需要說明的是，這個回報，也許會很漫長，但是只要堅持下去，不要在乎一時的得失，也不要在乎立即得到，未來就一定會有回報，尤其是他方給出的回報。而且，時間越長，回報越多。
（八）
免費經濟创新投资，在股東的支持下，我們做了20年，不斷地往里投入，一般的人早就認輸，根本不可能再投入，不會再做了，可是我們還在堅持。因為我們知道，只要有付出，就一定有回報，可能時間會長一些，但是這個回報絕對會出現。希望大家與我一起觀看這道美麗的風景，一起享受免費經濟成功的那一天！
為什麼要做共同富裕？前面已經寫了，簡單地說，是因為因果關係，我們只有做好的事情，上天才會對你好，大千世界遵循的是因果法則。我們現在做的共同富裕計劃，不僅對企業好，也對用戶好，更對我們自已的員工好、股東好。
共同富裕，簡而言之就是幫人，而幫人就是付出，建立因果關係。既然因果關係是成立的，我們只要種出好的「因」，就一定會結出好的「果」。所以，我們每個人的付出，都是在為自己積福，也是在為家人積德。只要懂得付出，自已就會很好，家人也會更好。